El balance 2025 de los recursos del municipio más poblado del conurbano evidenció restricciones financieras, dependencia de transferencias externas y discrecionalidad en el uso de estas herramientas.
Por Florencia Belén Mogno
La planificación y ejecución del presupuesto municipal es uno de los pilares fundamentales para garantizar el funcionamiento de los servicios públicos y la atención de las necesidades de la comunidad.
La capacidad de los gobiernos locales para asignar recursos de manera eficiente determina, en gran medida, la calidad de la infraestructura, la seguridad, la educación y la salud que reciben los vecinos. Sin un control adecuado y una planificación estratégica, incluso los distritos con mayores ingresos pueden enfrentar desajustes que afectan directamente la vida cotidiana.
En ese contexto, en la región del conurbano bonaerense, las diferencias en la capacidad de recaudación y en la gestión de los recursos públicos generan desigualdades significativas entre municipios.
En ese sentido y de acuerdo con el documento al que accedió Diario NCO, el Instituto de Estudios y Administración Local (IDEAL) presentó un balance en el que detalló que el presupuesto total aprobado para el ejercicio 2025 en el municipio de La Matanza, ascendió a $298.500 millones, lo que representó una caída significativa.
Caída del presupuesto y dependencia de fondos externos
El informe subrayó que esta reducción limitó la capacidad de inversión en obras públicas y servicios esenciales, al mismo tiempo que aumentó la dependencia de transferencias provinciales y nacionales.
Asimismo, el análisis reveló que La Matanza se situó como el municipio con menor presupuesto por habitante del conurbano, con $162.118 destinados a cada residente, muy por debajo del promedio regional, que se acercó a los $577.612.
Esta diferencia reflejó la fuerte restricción financiera frente a las necesidades de una población numerosa y diversa, donde la planificación se volvió más compleja y sensible a la eficiencia en la recaudación.
Además, el estudio advirtió que la recaudación propia del distrito apenas representó un 30% del presupuesto, cuando en otros municipios del conurbano se acercó al 60%. Esta situación limitó la capacidad de la administración local para ejecutar programas de manera autónoma y aumentar su impacto directo en la comunidad.
Transferencias discrecionales y gasto financiero
Por otra parte, el estudio también señaló que un 27 por ciento del presupuesto se destinó a transferencias a privados, cifra superior al rango observado en otros municipios del conurbano, donde estas representan entre 6 y 15 por ciento de los gastos aprobados.
En ese sentido, entre estas transferencias se incluyeron becas, subsidios y contingencias a instituciones y empresas, que, según IDEAL, carecieron de criterios claros de asignación y supervisión.
A su vez, la gestión mantuvo más de $76 mil millones en inversiones financieras, como plazos fijos y letras del tesoro, en lugar de canalizar esos recursos hacia infraestructura o servicios. Esto evidenció una priorización del resguardo de reservas sobre la atención directa de las necesidades de la población, aumentando la tensión entre disponibilidad de fondos y falta de inversión en obras y mantenimiento.
El documento precisó que la deuda flotante con proveedores y trabajadores ascendió a $10 mi millones, equivalente a 3,35 por ciento del presupuesto, cifra superior al promedio de otros municipios. IDEAL señaló que la utilización parcial de los fondos disponibles en plazos fijos podría reducir esta deuda y mejorar la operatividad financiera local.
Infraestructura, personal y precarización laboral
El reporte destacó que el gasto en infraestructura se mantuvo limitado pese al deterioro acumulado en los últimos años. En La Matanza, el presupuesto destinado al mantenimiento alcanzó el 10 por ciento, mientras que en otros distritos se situó entre 1 y 4 por ciento. Esto evidenció un rezago importante que afectó la funcionalidad de edificios públicos, espacios urbanos y servicios esenciales.
En paralelo, el gasto en salarios representó apenas el 24 por ciento del presupuesto, muy por debajo del promedio del conurbano, cercano al 40 por ciento. Esta diferencia se tradujo en trabajadores sobrecargados y en condiciones laborales precarias.
Mientras tanto, el gasto en servicios profesionales multiplicó cinco veces el promedio de otros municipios, indicando posibles contrataciones temporales o a través de monotributo para cubrir necesidades estructurales.
El informe resumió que la combinación de presupuesto bajo, dependencia de transferencias externas y manejo discrecional de recursos generó un escenario donde la planificación estratégica quedó limitada, afectando la capacidad de La Matanza para atender a sus vecinos y modernizar su infraestructura y servicios.
Desafíos y perspectivas futuras
Según IDEAL, el principal desafío del distrito consiste en fortalecer la capacidad de recaudación propia, mejorar la transparencia en el uso de fondos y equilibrar el gasto entre inversión en infraestructura, servicios y personal. Solo así podría revertirse la tendencia de deterioro en los servicios públicos y las condiciones de los trabajadores municipales.
El documento sugirió también revisar las políticas de transferencias y subsidios, estableciendo criterios claros y mecanismos de control que aseguren la eficiencia en la asignación de recursos, evitando discrecionalidades que afectan la confianza ciudadana.
Asimismo, destacó la necesidad de aprovechar las reservas financieras del municipio para atender emergencias y proyectos estratégicos, en lugar de mantener fondos inactivos en inversiones financieras sin impacto social directo.
En síntesis, el informe planteó que, a pesar de contar con recursos significativos, la combinación de subestimación presupuestaria, baja recaudación propia y discrecionalidad en el gasto limitó la capacidad del municipio para enfrentar los desafíos que la población enfrenta diariamente, subrayando la urgencia de replantear la planificación y la gestión financiera local.
Fuente fotografías: redes sociales.
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